Набор группы на профессиональное обучение в области Управления Персоналом

Профессиональное обучение в области

Управления Персоналом

Динамика современной жизни требует качественно нового подхода в обучении Управления человеческими ресурсами.

Руководителю службы персонала, необходимо научиться думать как бизнесмен, развить системное мышление и структурировать его, понимать и разбираться в бизнес-процессах, законах и правилах бизнеса, общаться с руководителями на одном языке, обладать лидерскими и коммуникативными качествами, стратегически мыслить и участвовать в стратегии развития компании, влиять на ее результаты и достигать их с помощью знаний и инструментария HR-менеджмента. Именно тогда HR становится стратегической фигурой в компании и входит в Совет Директоров.

Данная программа охватывает все направления управления человеческими ресурсами: создание службы персонала, построение и управление кадровой политикой, кадровое делопроизводство, технологии подбора и отбора персонала, ассессмент, адаптацию и формирование кадрового резерва, построение эффективной организационной структуры, мотивацию и стимулирование, психологические аспекты в работе с персоналом, командообразование, обучение и развитие, формирование корпоративной культуры.

Данная программа:

Для тех, кто хочет овладеть практическими знаниями в области управления персоналом.
Для тех, кто только начинает этот путь.
Для тех, кому необходимы дополнительные инструменты, знания и навыки.

Цель:
Стать профессионалом в области управления человеческими ресурсами, пройти поэтапное обучение от Рекрутера до Директора по персоналу.

ПРОГРАММА:

1 ступень: Создание службы управления персоналом

• Базовые предпосылки создания современной кадровой службы
• Виды компаний и анализ их развития в области управления персоналом
• Функции современной службы управления персоналом
• Положения и должностные инструкции
• Формирование имиджа HR-директора в компании
• HR-планирование и финансовый учет

2 ступень: Стратегии управления персоналом: построение и управление кадровой политикой в компании

• Кадровая политика: содержание и особенности
• Основные принципы и цели управления персоналом
• Современные технологии управления персоналом
• Управление по целям — как форма оценки деятельности сотрудников
• «Проблемные Зоны» в управлении персоналом

3 ступень: Технологии эффективного рекрутинга

• Отбор и подбор персонала
• Стратегия и тактика проведения собеседования
• Работа с резюме соискателей
• Работа со СМИ, Интернет, кадровыми агентствами
• Психодиагностика персонала: плюсы и минусы
• Метапрограммное интервью
• Кейс-вопросы

4 ступень: Оценка и аттестация персонала

• Политика компании в области оценки и аттестации персонала
• Формы и методы оценки деятельности сотрудников
• «Ассессмент-центр»
• Метод оценки «360 градусов»
• Цели оценки и аттестации персонала
• Подготовка и проведение аттестации
• Создание кадрового резерва
• Компетенции, формирование и анализ
• Факторы компетентности руководителя

5 ступень: Мотивация и стимулирование персонала

• Мотивация как фактор эффективной деятельности сотрудников
• Виды и формы стимулирования
• Типы мотивации и определение мотивационного профиля персонала
• Предпочтительная расстановка и оплата труда сотрудников с различными типами мотивации

6 ступень: Психологические аспекты работы с персоналом

• Определение собственного стиля работы с персоналом
• Тестирование, консультирование и рекомендации в работе с персоналом
• Прогнозирование конфликтов и их разрешение
• Адаптация новых сотрудников
• Командообразование

7 ступень: Корпоративная культура как инструмент эффективного управления

• Миссия как составная часть корпоративной культуры
• Факторы формирования корпоративной культуры
• Элементы корпоративной культуры
• Бизнес-этикет

8 ступень: Обучение и развитие персонала

• Политика компании в области обучения и развития персонала
• Формы и методы обучения и развития персонала
• Процесс обучения и развития персонала
• Управление карьерой как часть программы развития персонала
• Создание корпоративного университета

9 ступень: Технологии кадровой работы

Кадровый аудит:

• Анализ кадровой структуры компании
• Анализ деятельности и основных функций кадровых подразделений
• Структура формальных и неформальных взаимодействий
• Анализ кадрового документооборота

Форма работы во время обучения — интерактивная: семинары, решения кейсов, тренинговые упражнения, разбор случаев из практики, тестирование, наработка собственных методов работы, супервизия.

Автор и руководитель программы – Зотова Инга Геннадиевна, коуч, психолог, бизнес-тренер, генеральный директор консалтинговой компании «АНИКА»,

Программа обучение расчитана на 3 месяца (42 часа, 12 занятий).

Одно занятие в неделю по 3,5 в вечернее время.

Стоимость обучения за весь курс: 1250 грн.

В стоимость обучения входит методический материал, кофе-брейки, диплом о прохождении курса.

Предложение актуально до

Проводится 4 раза в год